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中建八局一公司召开“提质增效专项行动”全员动员大会

访问次数 : 发布时间 :2022-05-09

58日,中建八局一公司“提质增效专项行动”全员动员大会在济召开,进一步营造商务先行、全员参与、三级联动的“大商务”氛围,提升全员“价值创造”能力。

会议采取“主会场+视频分会场”形式召开,公司党委书记、董事长齐朋,党委副书记、总经理牛化宪等领导班子、两级总部、项目部全体员工参会,公司副总经理李云主持会议。

0508“提质增效专项行动”全员动员大会

齐朋指出,本次会议旨在全面贯彻局价值创造能力提升三年行动部署,建立各环节风险防控责任机制,提前预防、及时识别、快速治理、常态化推进,推进公司高质量发展走深走实。

齐朋表示,公司需要更多价值创造的人才,体现在以下五个方面:一是“有强烈的意志力”,敢于向困难挑战;二是“坚持品德至上”,时刻做到企业利益至上;三是“保持清晰的思路”,明确工作重点,不为困难找借口,只为落实想办法;四是“学会沟通”,了解相关方诉求,及时化解风险;五是“提升带团队能力”,营造奋斗氛围,凝聚工作合力。

0508“提质增效专项行动”全员动员大会齐总

齐朋针对“提质增效专项行动”提出三点要求:一是时不我待,充分认识提质增效重要意义。公司正处在转型升级、高质量发展的关键时期,只有认清矛盾问题,坚持问题导向,才能快速获得成长。二是聚势谋远,全力保障提质增效快速行动。加强组织领导压实责任,各级领导班子要躬身入局,想尽一切办法、整合一切资源,为公司高质量发展“减负”;加强“价值导向”转变,倡导“价值创造者为本”的理念,全方位植入绩效考核、评价激励和干部选拔中;加强督导检查强化考核,实行月度监督、季度通报、年度考核,建立常态化防控及治理机制,强化系统联动。三是统筹联动,稳步推进提质增效取得实效。持续促进系统融合,合力形成“大商务”管控氛围,将“全员提质增效”融入到管理运营的各个环节。持续坚持策划先行,深挖EPC项目潜能;强化承接底线管理,强化风险合规意识,筑牢安全运营之堤;严格落实物资现场六项“零容忍”,创新采购模式,推进适时生产,各项目要利用好月度经济运营分析会,及时预警纠偏;持续提升全员提质增效氛围,做到“实干者多得实惠、早得实惠”;各业务系统深化联动,推进正向现金流常态化。

牛化宪指出,本次动员大会吹响了公司“提质增效专项行动”的冲锋号,并提出四点工作要求:一是统一思想,凝聚共识,深刻把握专项行动重要内涵。要充分认识到,提质增效专项行动是适应当前形势的迫切需要,也是推进管理升级的必然要求,更是保持基业长青的必由之路。二是紧扣重点,靶向攻坚,统筹推进专项行动落地见效。营造“大商务”氛围,严格贯彻“厉行节约 勤俭办企”要求,组织开展“点对点”督导帮扶,倒排节点、挂图作战,筑牢风险防控根基。三是夯基固本,体系联动,全员汇聚专项行动奋进合力。要持续夯实基础管理,强化大局意识,杜绝本位主义,协同联动推进专项行动落地见效。要创新提质增效路径,找到行之有效的破局途径。四是强化引领,严格考核,建立健全专项行动长效机制。要集成一批可推广、可复制的优秀管理成果,发挥典型引路和标杆示范作用,反哺、促进基础管理能力的提升。坚持刚性执行奖惩兑现,对于做出突出贡献的个人进行重点奖励,对于落实不力的责任人员严肃追责问责。

0508“提质增效专项行动”全员动员大会牛总

李云就贯彻落实会议精神提出要求,提高认识,强抓项目治理;系统联动,提升价值创造能力;坚决执行,落实“提质增效”工作部署。

0508“提质增效专项行动”全员动员大会李云总

会上,牛化宪与二级单位代表签订了专项责任状。公司副总经济师兼商务管理部经理袁鹏杰宣贯了《公司提质增效专项行动管理办法》;工程管理部经理姬祥宣贯了《项目临建标准化管理办法》;财务资金部经理方健宣贯了《公司负流三级管控方案》;济南鲁能项目、北京京东项目分别作典型经验交流。

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